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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　当前资本市场与证券行业的范式转型
，产业研究正迈入迭代与体系重构的关键窗口期，价值型生态赋能转型已成必然。

　　5月13日 ，中信建投未来产业和政策研究院正式揭牌成立 。中信建投未来产业和政策研究院执行院长 、研究发展部联席负责人贺菊颖在接受中国证券报记者专访时表示
，未来产业和政策研究院以多维价值协同为核心逻辑，重塑产业研究全新体系
。在行业分化整合的格局下 ，研究院锚定核心赛道
、升级智库功能、科技赋能研究
，构建产融生态，持续打造不可替代的战略稀缺性 ，以高端智力赋能公司高质量发展与一流综合投行建设。

　　多维价值协同下的产业研究重构

　　随着顶层布局持续落地，中信建投证券近期陆续对外发布整体战略规划 。从时间线来看
，中信建投证券党委书记 、董事长刘成在今年业绩说明会上提出“三ZHI一新一化”核心发展战略，中信建投证券党委委员
、执行委员会委员、中信建投国际董事长武超则4月在接受中国证券报记者专访时明确公司国际化业务“三步走 ”发展路径
。如今 ，中信建投未来产业和政策研究院的成立
，将以多维价值协同重构产业研究体系，为公司从规模扩张向高质量发展转型提供有力支撑。

　　价值投行维度的突破 ，是重构的核心支点 。贺菊颖表示
，研究院的服务对象将从传统的二级投资机构延伸至政府部门 、产业界及内部业务条线，通过政策解读、通过政策解读
、产业图谱绘制等专业输出 ，让金融服务深度嵌入产业发展的关键节点
，实现金融与产业价值的同频共振
。

　　与价值投行的生态赋能相呼应，新质投行的落地需要研究范式的革新。贺菊颖认为 ，未来产业具有技术迭代快、产业链复杂的特点
，要求研究院以“技术-产业-资本
”三维框架为核心，前瞻性识别早期技术 、预判产业化路径 。这种“智力孵化器”式的研究模式 ，为资本市场挖掘长期成长标的提供了支撑，成为培育新质生产力的重要力量。

　　研究院也将遵循公司数智化投行的战略
，构建系统化研究体系
。贺菊颖介绍，研究院将摒弃碎片化输出 ，构建包含产业链并购图谱
、技术演进数据库的研究知识中台
，推动研究从经验驱动转向数据驱动。这一转型不仅提升了研究的精准性与时效性，更为跨业务协同提供了标准化的价值传递工具 。

　　研究院将坚定推动“客户驱动的新发展模式 ”
。贺菊颖认为 ，作为跨部门协同的重要一环
，研究院将以产业和政策研究为依托，积极落实投研、投资 、投行及投顾一体的“四投联动
”机制。研究院将把研究触角前移至企业初创期和技术萌芽阶段 ，实现全生命周期赋能
，让协同机制从理念转化为实际价值增量 。

　　而国际化战略，则为研究重构打开了全球视野
。贺菊颖表示 ，依托公司以香港为桥头堡的“三步走”路径
，研究院会尝试将研究视角延伸至产业的国际比较及全球产业链分工，为“引进来 ”和“走出去
”双向布局筑牢研究根基。

　　券商产业研究转型是必然趋势

　　“研究院的建立和发展 ，必然面临能力边界
、组织协同与人才体系三大深层挑战，破解之道在于系统性的能力重构与机制革新 。”贺菊颖表示
。

　　核心能力的突破
，关键在于研究范式的根本性变革。贺菊颖认为，传统研究的线性逻辑 ，难以适配未来产业的复杂特性 。研究院必须构建以“技术解码-产业建模-政策研判-资本匹配 ”为核心的复合型范式
，要求研究人员兼具产业技术素养、金融工具应用能力 、政策解读与生态整合能力
。这种能力重构并非简单的技能叠加，而是对研究逻辑的全面重塑 ，以适配技术
、产业与资本深度融合的新场景。

　　组织协同的“孤岛困境
”成为下一个关键突破口 。贺菊颖表示
，产业研究需要跨行业、跨部门的多重协同。研究院的应对之策是采用“柔性协同+刚性机制”双轮驱动：一方面成立跨行业 、跨部门专项研究小组，围绕特定产业联合攻关；另一方面建立科学的协同体系 ，同时通过知识中台整合分散资源
，降低协同成本
、提升联动效率，从机制上打破“孤岛效应 ”
。

　　人才体系的重构 ，则是支撑上述转型的根本保障。未来产业研究需要具备懂技术、通产业 、精金融、晓政策能力的复合型人才
，这类人才供给稀缺且竞争激烈 。贺菊颖表示，研究院采取内部培养与外部引进双轮驱动的方式：从内部选拔潜力人员 ，通过产业调研
、政策培训、项目实操提升跨领域能力；同时面向外部引进优秀人才，弥补能力短板
。更重要的是建立适配长期研究的激励体系
，培育长期主义研究文化。

　　打造不可替代的战略稀缺性

　　未来三至五年，券商产业研究院与高端智库将进入分化整合的关键阶段 ，强者恒强与专业化细分的双轨格局逐步成型 。贺菊颖坦言
，产业研究竞争的核心，将聚焦价值深度 、智库能力
、生态壁垒与全球视野的综合比拼 ，这也是中信建投未来产业和政策研究院努力的方向
。

　　头部券商的强者恒强
，本质是综合资源禀赋与协同生态的复利效应。头部机构凭借资金实力、股东背景 、全业务牌照等优势，支撑研究院实现全领域覆盖与长期投入 ，形成研究赋能业务
、业务反哺研究的正向循环
，构建“政产学研投”一体化生态壁垒 。而中小型券商则可以依托自身禀赋，在特定产业链或区域经济领域深耕 ，通过“小而专
”的差异化定位成为垂直领域的“专业冠军”
。

　　面对这一格局演变
，中信建投未来产业和政策研究院将通过四大战略举措，打造不可替代的战略稀缺性。贺菊颖表示 ，一要深耕核心赛道，打造权威话语体系 。在全面覆盖的基础上
，聚焦国家战略支持的重点产业，组建跨学科团队联合科研机构、产业龙头开展专项研究 ，发布有影响力的研究报告
。

　　二要升级智库功能
，深化“政策-产业-资本 ”联动。从被动解读政策转向主动参与，将政策导向转化为研究与业务布局的核心依据 。依托区域产业规划项目 ，搭建政府 、企业与资本市场的沟通桥梁
，实现政策红利
、产业需求与资本供给的高效匹配，让智库成为连接国家战略与市场实践的关键纽带。

　　三要科技赋能研究 ，重构生产效率与价值边界
。以AI技术为核心推动全流程数字化转型
，同时探索AI与产业研究的深度融合场景，拓展服务价值边界 ，形成科技驱动的差异化优势。

　　四要构建产融生态
，创新价值实现模式 。以产业生态组织者身份整合多方资源，搭建“政产学研投
”一体化平台
。依托“四投联动”机制打通业务链路 ，积极践行公司“三ZHI一新一化 ”发展战略。

　　长远来看，贺菊颖表示
，研究院作为公司战略级的综合性研究平台，将发挥研究专长 ，讲好中国产业叙事
，致力于构建“资源整合型
”的高端智库 。研究院的愿景，是成为连接政策前瞻、产业演进与资本配置的战略枢纽
。

（文章来源：中国证券报）