辅助神器“手机麻将怎么安装系统给牌最好”(作弊)辅助透视教程

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　　在将近五个月的猜测与等待之后 ，中信银行
，这家总资产突破十万亿的股份制银行，等来了它的新行长——吕天贵。

　　吕天贵是中信银行的“老面孔
” 。他在中信集团的零售业务条线中扎根二十余载 ，此次回归
，距离他离开中信银行、调任中信信托董事长，不过一年有余
。

　　“具有战略眼光”“务实 ”“低调
”——这些都是业内对于吕天贵的评价。21世纪经济报道记者注意到 ，吕天贵素来低调
，公开场合发言并不多，却也留下了不少金句 。

　　2021年 ，十分出圈的中信银行零售“撑杆跳”比喻，便是其中之一
。

　　“跳高的世界纪录是2.45米
，而撑杆跳高的世界纪录是6.16米。2.5倍的差距，就来自于支点和杠杆的作用 。 ”在业绩发布会上 ，吕天贵用这样一个生动比喻
，来表明他对中信银行零售业务的发展信心
。

　　彼时，正值中信银行发力“新零售
”战略。吕天贵将“财富管理”视为支点 ，以期实现零售业务的“撑杆跳 ” 。时钟飞转至2026年
，如今再看这番话，竟格外应景——刚刚迈入十万亿级资产规模的中信银行 ，正需要找准支点
，借力起跳。

　　这一次，“撑杆
”的重任 ，交到了“零售宿将”吕天贵手中
。

　　回归：以老面孔开启新航程

　　在中信银行行长一职空悬期间
，市场上有诸多猜测。

　　此番任命在业内人士看来，属于情理之中——过往中信银行行长人选 ，多倾向于从中信集团内部提拔 。

　　吕天贵，1972年出生
，在中信银行扎根超过二十年
。2025年初，他从副行长岗位“跨界 ”调任中信信托董事长。一年后 ，他以行长之姿归来
，像一位熟悉水性的老船长，重新站上了甲板 。

　　事实上 ，在零售江湖里
，吕天贵的名字并不陌生
。1993年，他从中行吉林分行起步 ，十年一线历练
，曾任风险管理处副处长。2003年进入中信银行后，他在信用卡中心一待便是十六年 ，从财务部副总经理一路做到党委书记 、总裁 。

　　在互联网飞速发展的浪潮下
，中国零售金融迎来了黄金年代
。凭借与互联网巨头的良好合作，中信银行零售业务顺势起势。

　　2015年至2019年 ，在担任信用卡中心总裁期间，吕天贵推动了信用卡业务的快速扩张与数字化转型
，累计发卡量
、交易额、收入等核心指标接连攀升 。

　　“跨界融合是互联网布局的战略部署
。
”2016年，正值电子商务和“互联网+”浪潮席卷各行各业 ，吕天贵敏锐地抓住了时代脉搏。他提出
，传统金融要勇于创新，“为用户提供符合新时代消费需求的产品和服务 ” 。极致体验 、跨界融合
、占领移动端——这是他当时给出的答案。

　　2017年起 ，他开始兼任零售银行部、私人银行部总经理
，逐步完成从信用卡专家向零售全局“操盘”手的转变
。

　　四年后，吕天贵升任副行长 ，恰逢中信银行启动以财富管理为核心的“新零售
”战略——全行信贷资源优先向零售倾斜
，连续四年专项增配零售队伍。

　　在当年的业绩发布会上，吕天贵用了一个经典的“撑杆跳”比喻：“跳高的世界纪录是2.45米 ，而撑杆跳高的世界纪录是6.16米
，其中2.5倍的差距就来自于支点和杠杆的作用 。 ”

　　彼时他说，中信银行将以“财富管理
”为战略支点 ，实现零售业务的“撑杆跳”
。

　　使命：在承压中寻找新的支点

　　“撑杆跳 ”需要力量，更需要时机。

　　今年初
，中信银行完成了史上最大规模的增资，注册资本由约489亿元增至约556亿元 。同时 ，中信银行资产规模跃上十万亿级台阶
，归母净利润突破700亿元
。2026年开局良好，一季报显示 ，该行实现营业收入近550亿元
，同比增长5.23%，营收增速较去年全年由负转正。

　　在一片向好的数字深处 ，挑战仍然存在 。受宏观经济的波浪式复苏影响
，利率市场化持续推进，净息差收窄至历史低位 ，叠加信用风险抬升 、中间业务收入承压
，银行业仍旧面临增长动能转换的阵痛
。

　　从中信银行自身来看，2025年 ，其公司银行与金融市场业务均保持正增长，唯独零售板块出现下滑。尽管零售资产占全行资产比重达23.2%
，其利润贡献度却仅为6% 。零售银行业务实现税前利润53.03亿元，同比下降42.55% ，利润端的压力较为突出
。

　　受信用卡市场整体变化影响
，中信银行曾经优势的信用卡业务同样陷入颓势，连续三年滑坡：2023年收入尚在近600亿元区间 ，三年后
，2025年已降至477亿元。同期信用卡交易额为2.18万亿元，同比下滑约11% 。

　　与之相适应的 ，中信银行的零售叙事也在悄然转向。从曾经的“零售第一战略
”
，到如今转而主张收缩零售信贷规模、摒弃规模情结，方向已然不同
。在2025年业绩发布会上 ，董事长方合英展望2026年时提出：“公司业务挑大梁
，零售业务稳贡献。”

　　值得庆幸的是，在零售业务整体大幅下行的背景下 ，其财富管理业务仍然保住了亮色 。2025年中信银行零售AUM（管理资产规模）达5.36万亿元，同比增长14.29%；私行客户数量9.66万户
，同比增长14.93%；理财手续费更是同比增长45.17%
。

　　而零售业务，恰恰是吕天贵最熟悉的战场。

　　早在2017年至2021年 ，他兼任零售与私行负责人期间
，就一直在推动从“卖产品 ”向“管资产
”转型 。吕天贵曾表示，未来的银行是一个开放的平台
、开放的场景 ，金融科技是驱动内核
，但真正能给客户留下服务体验的，“一定是个性化的服务、有温度的感受”
。

　　自2022年起 ，吕天贵开始推动中信银行构建以“主结算 、主投资
、主融资、主活动 、主服务 ”的五主客户关系体系
，以“打造客户首选的财富管理主办银行
”的思路，数字化洞察
、投研能力和投顾服务串联成一个闭环。

　　待吕天贵以及副行长沈强的任职资格获得监管核准后 ，中信银行高管团队将正式形成“一正七副”的管理格局（中信银行官宣！吕天贵挂帅
，沈强升副行长） 。在此背景下，零售板块承压、息差持续收窄以及信用卡业务的调整 ，将是管理团队需要共同面对的现实课题
。

（文章来源：21世纪经济报道）