张勇谈疫情(张勇发帖)

暖心!海底捞“张大哥”煮的这碗面感动了疫情中的我们

〖壹〗
、海底捞董事长张勇（员工称“张大哥 ”）通过《特别节目：张大哥和你一起做碗面》视频
，试图安抚员工情绪，传递关怀与鼓励。视频内容与形式 视频内容简单朴实 ，张大哥亲自下厨煮鸡蛋面
，因忘记放西红柿，原定的“西红柿鸡蛋面
”变成了“鸡蛋面” 。

〖贰〗、海底捞还有一个值得我们学习的地方是对员工文化教育方面
。俗话说：“活到老 ，学到老！ ”
，人的一生都是在学习中成长，书中“高龄
”干部谢英说道：“如果不是张大哥一路逼着我们学习和进步 ，我此刻不会用电脑
，不会开车，比较多也是个洗碗服务员。这是海底捞赋予我的一种无形资产 。”宝剑不磨要生锈 ，人不学习要落后
。

〖叁〗 、以前办“酒大碗一般都是下半年
，冬腊月时比较多。一是外出打工的人都回家了；二来冬腊月也比较清闲；三是冬天也比较好储藏食品 。因为受疫情影响，现在一年四季都有酒席
。我们这儿的酒大碗（宴席）一般指：结婚
、乔迁、满月 ，丧事。近几年延伸到升学宴和当兵宴 。

1天亏1000万:海底捞,栽在三四线城市?

〖壹〗 、海底捞2021年预计净亏损38亿元至45亿元，日均亏损超1000万元
，下沉三四线城市扩张策略被视为重要诱因之一
。以下从扩张失误
、内部危机、下沉市场隐患三方面展开分析：扩张失误：逆势抄底导致巨额损失盲目扩张计划：2020年6月，海底捞创始人张勇判断疫情将在当年9月结束 ，制定了激进的扩店计划。

〖贰〗 、从收入占比看
，一二线城市均下跌，唯独三线城市增加5个百分点 ，反映出海底捞一二线城市增长见顶
，三线城市成重仓对象 。但受制于消费水平，三线城市人均消费比一线城市低17元。运营成本上升 上半年海底捞财务成本从去年同期的021亿元上升到83亿元 ，增长72%
。

〖叁〗
、海底捞2021年因盲目扩张导致巨额亏损
，一年亏光上市前三年净利润总和，日均亏损超千万元 ，市值一年蒸发3700亿港元。具体分析如下：亏损规模与影响 海底捞2021年预计净利润亏损38亿至45亿
，相当于一天亏损1041万到1232万元 。这一亏损额足以让公司上市前三年的净利润总和归零（2018-2020年净利润合计43亿元）
。

〖肆〗、张勇抄底失误，海底捞1天亏1000万 ，对品牌的运营会造成什么影响？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。2月21日
，海底捞公布业绩预增，2021年预估纯利润亏损38亿至45亿 。等同于 ，一天亏损1041万到1232万余元
。

阿里张勇发股东信:坚定成为数字化时代基础设施

张勇在致股东信中表示阿里巴巴将坚定成为数字化时代基础设施
，通过全球化 、内需
、云计算大数据三大战略实现长期目标，为社会创造价值。数字化时代趋势与阿里角色 张勇认为 ，尽管疫情带来不确定性
，但经济和社会生活全面走向数字化是确定的趋势 。

阿里张勇股东信核心内容如下：面向未来发展的12字方针：张勇将阿里巴巴面向未来发展之道提炼为“坚定信心，积极应变 ，做好自己 ”
。坚定信心：坚定对中国经济发展、数字经济未来以及人们对美好生活追求的信心
，认为这些大趋势清晰坚定，阿里就有存在和发展的基础 ，能为社会发展做贡献。

云计算战略市场地位：阿里云计算业务继续在中国市场保持领先地位
，并实现了阿里云创立13年来的首次全年盈利 。市场前景：云计算是整个社会走向产业互联网，走向数字化 、智能化的非常重要的基础能力
。到2025年 ，中国的云计算市场规模将达到人民币1万亿元，是近来的三倍
，预示着未来巨大的市场前景。

阿里CEO张勇称赴港上市是阿里新的起点，旨在借助香港金融中心地位及资本市场改革 ，推动全球化、内需
、大数据和云计算三大战略
，助力香港未来建设并创造长期价值 。赴港上市是阿里新的起点 张勇在致投资者的信中明确表示，阿里启动在香港的上市是20岁年轻的阿里巴巴一个新的起点。

阿里巴巴通过合伙人机制、独特的文化和良将如潮的人才梯队 ，为公司传承打下坚实的制度基础
。马云认为
，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力
”迎接董事局主席的交接。阿里巴巴的战略布局始终清晰，坚持平台定位 ，成长为全球最大的数字化商业基础设施 。

张勇卸任,阿里元老们杀了个回马枪

张勇卸任后
，阿里巴巴创始元老蔡崇信 、吴泳铭接任核心职务，同时多位淡出一线的合伙人及阿里云创始人王坚回归 ，标志着阿里进入“老将回归”的新阶段
，战略重心转向回归淘宝
、用户和互联网本质以应对竞争挑战
。

关停300家店,市值狂降3500亿,张勇的穷人思维差点害死海底捞

海底捞关停300家店、市值狂降3500亿，主要与其激进扩张策略 、管理问题及过度依赖服务主义有关 ，张勇的决策失误和“穷人思维 ”反思反映了企业战略调整的必要性。

海底捞2021年预计净亏损38亿～45亿元，市值蒸发约3500亿港元
，主要因关停300余家餐厅
、经营业绩下滑及战略误判导致 。 具体分析如下：激进扩张与关店损失海底捞自上市后高度依赖开店规模效应，2019-2021年上半年累计新增门店超1150家 ，全球门店总数达1597家
。

海底捞从战略扩张到“消肿瘦身
”
，关停300家门店，主要是基于以下原因：前期扩张战略失误 ，选址不佳：2017年起海底捞加速门店扩张
，2019年重点“扩大覆盖率”进军下沉市场，当年净增302家；2020年商业地产费用大跌时“抄底 ”开店 ，净增530家
，截至2021年6月全球门店达1597家。

海底捞叫停300家门店并市值蒸发千亿，意在优化经营结构 ，强化内部管理 11月5日
，海底捞宣布将关停300家左右经营未达预期的门店，这是海底捞自上市以来首次提到的门店关停 。此举迅速冲上微博热搜 ，引发了广泛关注
。

张勇夫妇财富激增138%，以2450亿元人民币身价跃居全球第38位。跌落神坛的原因战略失误：2017年底海底捞仅273家门店
，之后快速扩张，2018 - 2021年上半年新开门店众多 ，截至2021年6月30日全球门店总数达1597家 。但新开门店坪效下降
，拉低整体翻台率，成本费用上升却大体线性 ，导致增收不增利
。

日前
，一则“海底捞谈关店300家：误判疫情形势”新闻引发各界网民高度关注的焦点。据悉，反反复复的疫情引发一些连锁反应 ，火锅龙头企业海底捞将在2021年底之前关停300家门店的消息令外界哗然 。这个数字相当于海底捞2019年全年新开门店数
，也相当于门店总数的约20%。