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专题:科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头
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位于义乌东北部的苏溪镇 ,距离义乌国际商贸城约20分钟车程,是当地知名的物流枢纽,堪称义乌联通世界的桥头堡 。
每当夜幕降临 ,当地物流园区灯火通明,货车鸣笛声、叉车倒车声 、现场指挥调度声此起彼伏,一派繁忙景象。一个个整装完毕的集装箱 ,待到翌日清晨直发宁波港口,经由海运航线远销海内外。
在此落子的浙江智捷元港国际供应链科技有限公司(以下简称“智捷元港 ”),是义乌打造国际供应链平台的核心载体 。通过将单个商家的“小舢板”编组成“联合舰队”,物流成本显著降低。短短三年 ,平台出运的集装箱实现跨越式增长,去年已增至17.4万标准箱(TEU),成为义乌集装箱出运量最大的物流平台。
“仓储费用一年就省了几十万 ”
来自安徽的李成飞 ,2007年辞掉了老家的工作,在义乌一家物流公司做跟单员 。2014年,他创建了自己的物流公司——浙江凯迅国际物流有限公司。如今 ,他的公司服务义乌200—300家中小商家,2025年代理出口的集装箱货柜约1.1万个。
国际贸易服务中,船运公司占据主导地位 ,直接的承运对象往往是一级货运代理(俗称“一代”)。浙江凯迅国际物流公司虽然年代理货柜约1.1万个,但因为单次运营的货柜数量小,只能算“四代”或“五代 ” 。因此 ,中小货代公司需要通过层层代理运营,才能将手中的货柜装运上船。
在服务义乌商家出海过程中,中小货代公司会面临诸多难题。比如,货量零散凑柜难、仓储成本高、订舱价格高 、服务得不到保障 。还有“甩柜”问题 ,船运公司因舱位紧张,有时会临时取消部分货物装船,导致货物滞留港口 ,延期出运。在义乌,中小商家遭遇“甩柜”现象不同程度存在,且小批量货物被“甩 ”的概率远高于整柜货物 ,尤其在货运旺季。
成立于2022年的智捷元港,使得李成飞此前遭遇的窘境,得到一定程度的改善 。
“进驻智捷元港后 ,就像拥有了VIP资格,前后感受的变化非常明显。”李成飞举例说,仓储方面 ,不像以往经常遭遇涨租问题,仅仓储费用一年就省了几十万;订舱方面,享受“大客户”待遇,订舱价格比以往低;海外方面 ,可以借助智捷元港的海外仓,更好服务客户。
这些年,李成飞在目睹义乌小商品火热出海的同时 ,也见证了当地物流产业迭代升级 。
李成飞刚到义乌的2007年,义乌进出口总额为129.2亿元;到了2025年,义乌市进出口总额首次突破8000亿元大关 ,达到8365亿元。与之相伴的,还有为外贸提供服务的货代公司,爆发式增长至4000多家。
国资平台“先利他 ,再利己 ”
“义乌历届政府反复强调,国资企业、国有资本,要有所为 ,有所不为,不要做‘大鱼吃小鱼’的事情 。”智捷元港总经理袁萌接受证券时报记者采访表示,“智捷元港是基于义乌市场新形势而成立的一家平台型国企,通过‘轻重分离’运营模式 ,国资搭台子,赋能义乌贸易生态,助力小商品出海”。
据悉 ,智捷元港由义乌国资控股的小商品城,联合中远海运集团、普洛斯集团和陆海基金等股东合资成立,旨在通过构建“两仓一线”(国内仓+海外仓+国际物流专线)的端到端服务体系 ,打造更适应跨境贸易“单小货杂 ”新趋势的物流服务模式,为中小微贸易主体解决“订舱难、订舱贵”等痛点堵点。上述“轻重分离”运营模式,是指国有资本通过投资重型资产 ,如仓储园区 、集装箱、航运航线等,再通过智捷元港市场化公司发挥运营活力,实现对义乌中小微企业生态服务升级。
中小微企业出海遭遇的窘境 ,源自义乌市场小而散的生态 。2025年,义乌经营主体总量已突破120万户,出口集装箱整体呈现出“又大又小 ”“又低又高”的特征。大,指义乌市场整体集装箱出口量大(2025年约220万TEU) ,位居全国前列;小,指平摊到每个商户的规模很小;低,是指集装箱的货值低;高 ,指订舱成本高。
“物流的本质是规模化生意,没有规模就没有议价能力和服务保障 。”袁萌称,针对义乌市场生态特点 ,智捷元港公司成立后,首先是制定标准,将小而散的货物聚拢起来 ,做整合服务,从而提升义乌小商品在出海航运过程中的话语权,让单个商家物流成本显著降低。商家手机上就能实时查看货物动态 ,从下单、报关到海外配送,全程透明可追溯,彻底告别了“盲盒式物流 ”。
数据显示,2023年 ,智捷元港市场占有率达3%,成为义乌出运量最大物流平台;2024年市占率提升至6%,出运量近10万TEU ,同比翻倍增长;2025年市占率增至8%,出运量达到17.4万TEU 。
“中小企业心里都有一个账本,它们愿意合作 ,不是因为智捷元港的背后是国资支持,而是因为平台能给他们降本增效。”袁萌说,平台公司要发展壮大 ,必须遵循“先利他,再利己”原则,帮助客户降低成本 ,从而实现多赢。
资金 、资源、资产
合力打造出海新生态
对于义乌众多中小商家来说,货物发出只是“上半场 ”,更大的挑战来自到港之后的尾程 。
在义乌,跨境电商行业蓬勃发展 ,经营主体已超30万户,成为外贸增长的新引擎。但是,尾程的服务 ,是中小微卖家“看得见却够不着”的短板,常见的问题包括仓储费用高、派送渠道不稳 、退换货处理谁来接手、海外库存如何动态管理等,而这一系列问题 ,源于海外的资源掌控力薄弱。
以美国为例,作为义乌小商品出口的重要出口地,义乌4000多家货代公司中 ,参与美线服务的货代公司,就达到了1000多家,但是在美国拥有海外仓的仅2家 。究其原因 ,是海外仓的投入大,运营成本很高。
“如果服务不延伸到海外仓配环节,在海外端,中小商户支付的成本 ,远高于国内的成本。”袁萌表示,为了解决这一核心痛点,智捷元港正在面向全球跨境电商核心市场 ,通过参股、控股的方式,加速在海外构建自营及深度合作仓储网络。截至目前,智捷元港可提供服务的海外仓面积超过43万平方米 ,覆盖39个国家,包括欧美等主要贸易区域 。
日前,义乌一家主营家具 、健身器材的B2C卖家借助智捷元港的美西仓 ,只用2天就将一批健身器材发到美西客户手中。相比之前用FBA(亚马逊物流服务)仓,发货更快、费用更省,单件配送成本至少节省15%。
智捷元港能有今天的局面 ,不是一个企业在单打独斗 。在加速构建海外服务能力的路上,博同出海基金扮演着重要角色。
博同出海基金是成立于义乌,专注于跨境物流的产业基金,资金规模10亿元。参与基金的出资方包含国家服贸基金、招商局资本和山东省港口集团共同管理的陆海基金 、浙江省财开、金华城投、小商品城等 。
“国际化是综合物流和供应链平台的发展趋势 ,但不是简单的服务出海,这需要资金、资源和重资产的有机结合出海,未来是整个生态的出海。在目的国的本土履约 、高效的分销网络、品牌售后服务等延伸链条 ,都需要生态的布局和支撑。博同出海基金通过对海外产业链标的投资,可以获得生态出海应有的生产资源和要素,建立核心壁垒 。 ”博同出海基金联合创始人柏雪对记者表示 ,平台建设的2.0时代,需要数字化、智能化 、国际化。
袁萌说,义乌是县域经济因地制宜创造自身比较优势的代表 ,它不是一个孤岛,是各级产业链共生共赢的典范。在智捷元港这个平台上,正是有了国有产业资本的加持 ,和各级市场化生态主体广泛参与,从而实现了义乌跨境物流全球网络的快速搭建,中小商家的“小舢板”蜕变为“联合舰队”,助力小商品贸易扬帆出海 。
(文章来源:证券时报)


