疫情是大考/疫情大考中国答卷

疫情三年备考,终赢胜利大考

疫情三年备考，终赢胜利大考 ，体现了全民防疫与个人奋斗的双重坚持，最终迎来抗疫与人生的双重胜利 。具体可从以下角度理解：防疫三年与高中备考的相似性起点与终点：防疫以2020年武汉疫情爆发为起点
，全民进入“备考”状态；高考以步入高中为起点，通过三年学习迎接最终考试。

体制成为疫情期间许多人眼中的“最大胜利者 ” ，主要源于就业市场严峻形势下
，体制内工作的稳定性、保障性优势凸显，吸引了大量高素质人才竞争 ，使其成为特殊时期备受喜欢的选取
。具体分析如下：就业市场严峻
，体制外岗位稀缺且要求严苛疫情三年，国家经济明显下滑 ，就业形势异常紧张。

《大考》讲述了2020年春节前夕
，皖徽省金和县高三学生们在突如其来的疫情和后续洪灾中的学习生活变化，以及他们如何克服重重困难迎接高考的故事 。故事发展：疫情突然爆发 ，打破了金和县高三学生们的正常生活和学习节奏
。在党和政府以及社会各界的共同努力下
，学生们 、老师和家长共同克服困难，准备迎接高考。

新大正总裁李茂顺:疫情是对物业专业能力的一次“大考
”

李茂顺认为疫情过后物业行业潜在需求将加速释放 ，供给侧会出现新一轮优胜劣汰，同时物业股因稳定收入和现金流仍会受资本市场喜欢 。 具体影响主要体现在以下方面：行业短板与短期考验：人手紧张与成本高昂：疫情期间
，物业企业面临人手紧张、成本较高的困境
。物业人员坚守岗位，承担了高额的人力
、物资成本 ，如防护物资采购、人员加班费用等。

从1999年至2001年
，李茂顺转至重庆大正房地产开发有限公司，担任总经理 。2001年至2007年 ，他在重庆大正商场（集团）有限公司担任总裁助理
。2007年至2016年8月
，李茂顺先后担任重庆大正物业管理有限公司的董事 、副总经理及总经理。自2016年8月起，李茂顺担任重庆新大正物业集团股份有限公司的副董事长和总经理 。

新大正物业集团股份有限公司成立于1998年12月10日 ，法定代表人：李茂顺
，注册资本：22，9011元 ，地址位于重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
。公司经营状况：新大正物业集团股份有限公司近来处于开业状态
，公司在A股板块上市，公司拥有35项知识产权 ，招投标项目1项。

新大正物业集团股份有限公司自1998年12月10日成立以来，由李茂顺担任法定代表人
，注册资本为22，9011万元 ，总部设在重庆市渝中区虎踞路78号1-1# 。近来
，公司经营状态正常，已在上海证券交易所A股板块上市 ，并拥有35项知识产权和1项招投标项目。

总裁及非独立董事刘文波：其薪酬在新大正高管中比较高
，达到了1314万元
。非独立董事刘星：其薪酬在新大正高管中最低，为6万元（注意 ，2024年任期不满1年的高管不参与统计）。

疫情大考中的“危
”与“机”

疫情大考中物业服务行业面临的“危 ”与“机
”主要体现在社会责任
、经营模式转型及战略调整三方面
，既暴露行业短板，也催生发展新方向 。社会责任层面：危机中凸显行业分化 ，长期发展需强化责任意识“危”：部分企业暴露责任缺失问题疫情期间
，部分物业服务企业因防疫不力、服务缺位被列入“行业黑榜 ”，引发业主信任危机
。

“疫
”考之下 ，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇。

“危中存机，向阳而生”体现了在危机中寻找机遇
、积极面对困难并追求光明未来的精神 。具体分析如下：危机中的挑战与磨难：2020年新年伊始 ，全世界经历了前所未有的磨难
，包括科比坠机身亡、澳大利亚山火 、非洲蝗灾
、新冠疫情全球爆发、美股动荡等
。

辩证唯物主义认为，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一 ，是事物发展的普遍规律。因此
，“危 ”和“机
”可以在一定条件下互相转化 。努力克服危机带来的负面影响，正确总结应对危机的经验教训 ，就能够创造发展机遇
。新冠肺炎疫情是一次危机
，也是一次大考。

线下大额信贷业务风控遭受考验，业务逾期飙升 、催收难度加大 ，给消费金融公司带来较大风险和压力 。现金流考验消费金融公司回款和放款量均有明显下降，多家持牌消金公司面临现金流紧张的局面
，一场现金流保卫战业已打响
。